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        企業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是西紡集團的“第一資本”,是企業創新之本和核心資源。擁有足夠的人才,是形成企業發展的核心動力,是一個企業獨領風騷的關鍵所在。西安紡織集團竭力做好人才的融合、引進、聘用、選拔、培訓、培養的文章。本著廣開門路引進人才、不拘一格選用人才、培訓實踐提升人才、激勵發展留住人才,科學培養儲備人才,不斷優化人才結構,構筑人才隊伍建設。

        一、廣開門路引進人才

        西紡集團渴望人才的加盟,通過網站信息發布、校員招聘,人才市場發掘等多種形式招引人才,通過優厚的待遇和美好的發展前景,面向社會吸引高校優秀畢業生、 管理人才以及技術專家。

        二、不拘一格選用人才

        西紡集團在崗位安排方面堅持“科學設崗、競聘擇優、人盡其才、才盡其用”原則,注重效率,在堅持“公開、公平、公正”原則的前提下,讓“能者上,平者讓,庸者下”,使每一個有能力、有技術、有事業心、有責任感和進取心的人在公司獲得不斷發展,充分發揮自己的聰明才智,實現職業生涯目標,體現自我人生價值。

        三、培訓實踐提升人才

        人才是第一財富,培訓是第一要務。建立科學的人才培養體系,全面開展新員工崗前培訓,崗位技能培訓、管理技能培訓。強化員工的技能培訓和態度培訓,采取“走出去,請進來”的培訓方式,與行業技術學院合作開辦各種培訓班,同時為廣大技術人員和骨干員工提供與權威機構、權威人士當面交流、切磋、培訓的機會。

        四、激勵發展留住人才

        公司始終把員工作為企業的伙伴和重要資源,充分地信任和尊重員工,重視對員工的物質激勵和精神激勵。

        公司實行崗位工資制度,“一崗一薪、崗變薪變”,薪酬水平堅持在省內同行業處于領先地位。并根據崗位特點,大力推行全員計件考核、多勞多得,銷售人員實行業績提成制。

西紡集團為正式錄用員工繳納“五險一金”,享受國家法定節假日、帶薪年休假。為解決好員工的衣食住行和文化生活需求,公司籌資建設了26層的公寓樓和職工宿舍樓各一幢,職工餐廳、職工浴室、電子閱覽室、影劇院等生活配套設施。

        五、科學培養儲備人才

        西紡集團整合重組過程積極推進人力資源的有機融合,堅持 “內部培養為主,外部招聘為輔”的人才發展戰略,通過建立系統、全面的儲備人才培養方式及方法,為集團建設一支優秀的儲備人才隊伍,夯實集團儲備人才基礎。 

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